医改政策驱动下如何满足医院管理创新

新医改形势下，医院管理创新成为考验当下医院管理人员智慧和毅力的一道难题，“要全力推进公立医院高质量发展，以改革创新为动力，在毫不放松做好疫情防控和医疗救治工作的基础上，力争用5年时间努力实现公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重会的一番话，点出了医院管理创新的必然性。

医院管理创新如何实现？从以下三方面考虑：

物资要素转向更加注重人力资源发展，推动公立医院进入高质量发展的新阶段。” 全国医疗管理工作

第一， 管理工具

DRG/DIP——收益管理工具，是医保支付工具，是卫健委考核工具，也是医院管理工具

DRG/ DIP付费，本质都是一种疾病组合技术：二者本质上都是以出院患者信息为基础，付费本质原理是一致的，即：疾病越严重、难度越大、消耗越多，导致资源消耗程度越高，分值或权重就越高，所获得的支付费用也越高，两者的区别在于疾病分类方式和计算方式的不同，目标都是增进管理的透明度与公平性，使政府、医保、医院各方在统一标准框架下建立沟通渠道，以有效合作取代互相博弈。

RBRVS——资源价值管理工具

    RBRVS（以资源为基础的先对价值比率）是以资源消耗为基础，以相对价值为尺度，来支付医师劳务费用的方法，主要根据医师在提供服务过程中所消耗的资源成本来客观测定其费用。

第二， 信息系统

它是数据生产，每天发生的所有业务、管理、临床、患者服务等，都产生着数据，通过信息系统来完成以往繁杂的事务，释放医护人员时间。

HRP——医院资源管理

    利用计算机技术、现代化手段，结合ERP的管理功能，融合医院现代化管理思想和流程，整合了医院已有的各种资源，对医院及所属的人、财、物、事等进行综合资源管理，为医院提供智慧化、全面化、一体化、数据管理服务。

SPD——物资精细化管理

智慧医疗SPD物联网解决方案，以信息技术为核心、物联网、大数据等新技术应用，实现医疗物资管理提质增效，减负降本，满足使用后结算，零库存管理，让药品、耗材、试剂等医疗物资采供用环节精细化管理。同时，医大智能智慧医疗SPD物联网平台可与医院His、LIS、HRP等内部系统平台无缝对接，也可与政府GPO采购平台，供应商ERP对接，达到院内院外信息互联互通一体化。

第三， 管理决策

结合标准工具和数据应用，医院管理从度量衡到数据再到管理，实现全过程数字化、精细化管理。智慧大屏实现数据可视化应用，物资管理：云端对接院外供应商，配送信息显示、关联科室耗材使用信息、作业信息等实时更新，对库房作业事项进行可视化指引，提高中心库人员的工作效率，杜绝出错风险，保证耗材的供应及安全。科室管理：结合申领、使用等系列科室耗材运营数据，实现可视化的效益分析展示，支持决策。