药品零加成,公立医院如何实现持续发展?

2018-06-14 09:21

取消药品加成后,医院失去药品中获得的这部分利润,如何在应对政策的情况下,能持续更好的生存与发展?

如果在取消药品加成后,医院中的药品依旧由医院自己管理,那么医院不但在药品这一块没有利润,而且还要付出人力成本、财力成本,可以说是得不偿失,医院又何尝不会改变策略呢?

将药品顺带器械等耗材的供应管理移交给供应商/经销商进行管理,同时也是将药品耗材等管理成本转移到供应商/经销商,医院实现用多少取多少,即用即取,节省医院在这方面人力物力财力上的成本。

医院要实现“零库存”管理模式要面对的难题是:

1、一家三甲医院的药品耗材的供应商往往达到上百家,医院如何管理?

2、“零库存”是现代物流管理模式,医院并没有专业的人才!

3、涉及到医院精细化、智能化、数字化管理,医院现有信息化系统和硬件并没有针对配送的管理。