医药集约化服务SPD或服务于整个医疗服务产业链

2018-06-19 09:21
取消零加成,宣告医院以收入为中心的时代结束了,医院现在处于以成本为中心的阶段上,如何降本增益成为医院运营管理的难点。
有调查研究医院物流工作需要占用医院药剂科40%-50%的人力资源去处理药品(耗材)的库房工作。
医院以二级库房为驱动,一级库房不能掌控二级库房库存情况,造成人力、物力、财力的多重浪费。
由于药品在医院的储存和管理会产生附加价值,用药过程必须有医师、药师、护士、收款人员等密切配合才能完成,这些环节的投入并不会随着药品加成的取消而减少。
医院为了提升技术水平和服务质量,必然采取有竞争力的薪酬政策来吸引和留住优秀人才,因此医院在医生薪酬方面的投入必然是逐年上升趋势。
“取消药品加成和耗材加成,某医院每天亏损20万”、“某医院亏损或转移药械企业”等新闻已经预示着医疗服务产业链已经在新医改的冲击下,面临着重重困难。
医保控费,倒逼整个医疗服务产业链去内部优化,医院院内药品、耗材及诊断试剂等如何在降低医院成本、解放医护人员劳动力的同时,实现精细化管理?
医疗集约化服务SPD或成为其中的解决方案之一。