为什么医药流通巨头如此“钟爱”SPD模式

10月22-24日，国务院医改领导小组第六督察组组长、国家医保局副局长率队来广东省督察医改举措落实情况，充分肯定广东综合医改经验，表示将把可以复制推广的广东医改经验在全国更大范围内加以推广。

这无疑释放重大信号！广东医改一直走在全国前列，其中医院耗材供应链延伸服务(SPD服务模式)上一直走在全国前列。

在今年7月，广东省深化医改方案中明确在提高医用耗材配送集中度方面，强调医用耗材供应链管理。实际上关注行业信息的都知道广东省内的有几家大型医院在药品、耗材、试剂配送采购上都在使用SPD模式，而中标的企业都是华润、国药控股的几家流通巨头，出现一家医院由一家企业配送，甚至是一家企业配送一座城市的医院（康美拿下广东云浮市11家医院耗材配送权，其中两家是三甲）。

SPD模式竟有如此影响力，但是按照目前我国医院等级和信息化来看，只有二级甲等以上的大型医院真正迫切需要SPD。

这些为什么呢？

因为这些医院在信息化应用上普遍存在医疗业务信息化程度高,在管理上普遍存在重视或强化临床业务管理,在现有医院信息管理系统HIS的基础上，引进SPD可以改变医院整体运营成本偏高的现象，提升医院物资管理管理能力，通过SPD平台的采购计划管理、供货商管理、订单管理、库存管理、发票管理、账务管理、信息维护等功能，以及与HIS、HRP等医院信息系统对接，规范智能供应链医药用物资管理，以最经济有效的资金占用率，保证医院药品、物资的充分供应，降低医院运营成本，提高医院信息化管理水平。

一句话总结，就是医院需要开源节流，需要更精细化与优质的院内物流服务。那么医院是不是倾向于选择谁能给它提供优质服务。如果都在符合资质的情况下，一个优秀的SPD项目解决方案能否成为在竞争中脱颖而出的最终武器？