浅谈当下热门的医院SPD模式

“SPD，Supply，Processing and Distribution，最早是由美国著名的医疗咨询师高登·弗里森针对在1966年的美国医疗保险改革中陷入经济危机的医院而提出的关于医院物流优化的一种策略，1980年传入日本被广泛接受。其广义的定义为，医院内使用/消费物品（以医疗材料为主，包括流通药品，试验药，消毒物品，循环物品，手术器械，钢制小道具，ME机器，文具，杂货，印刷物品等）的选型，供货方选择，采购方法设定，从采购到保管，分配，使用，消费，补充的全过程的物流/商流/信息流用事先固定的业务规范，信息系统进行统一管理，在确保可视化/可追溯化的前提下，实现降低成本，以患者为单位，提升医院经营水准，效率的医疗供应链管理体系。”

这是医院SPD的基本定义，简单来说是，供应、处理、分配。

供应，是医院面向供应商的采购管理，医院耗材种类的采购信息是多么庞大就不说了，以往医院采购都是损耗和管理复杂的问题所在。

但是医院SPD系统根据各个科室历史消耗、库存数据、供应商响应数据等自动生成医院采购数据，医院采购人员只需一键确认。在平台上的供应商也可以获取医院的数据，更好地响应医院服务。

处理，这里是药师最繁重的工作环节。医院药品耗材在通过供应后，要在这里通过处理，然后发放配送到各个使用科室、临床使用和病人。

分配，spd运营人员（智能机器人）将经过药师审核的药品耗材配送至各个消耗点。

药品耗材的使用价值，在生产以后就是固定的，无法增加的。医药流通与医院所做的都是在保值。医院SPD模式是以更专业的角度去改善院内物流流程，为医院减少损耗，降低成本，解放医院内部药师护理人员的劳动力，让他们有更多的精力投入到本职工作，发掘药师真正的价值，为医院创造新的价值。

两票制、药耗零加成和现代医院管理制度等政策文件要求下，医药流通商和医院不但需要保持稳健运营，而且需要探寻更加高效与现代化的管理。医院SPD模式会是这个答案吗？