SPD模式：医院二级库耗材精细化管理实现与应用

依托于以质量管理为保障、流程优化为核心、信息技术为基础的“零库存”管理理念，从耗材的单品码追溯信息化、使用过程智能化、物流管理精益化三个方面着手。

驻点人员投入：派驻专业运营团队常驻医院进行医疗耗材运营管理。

岗位职责分工明确：根据采、供、用、结算等不同环节制定岗位职责，并对岗位任务做明细标准规范，结合信息系统应用职责分工明确，形成岗位职责SOP文档明确上下对接全程无缝衔接，确保沪程正常使用。

科室耗材精细化运营：专业耗材运营管理分析为科室做精细化耗材管理，协助科室优化耗材品规品类，为科室耗材领用提供最优方案。

数据监管分析：按月度、季度、年度为医院、科室提供数据统计分析报表，为医院、科室的耗占比，人员绩效等提供数据分析以及决策参考。