GPO与零加成为医药物流企业迎来转型机遇

2018-12-04 20:00
如今多数医院耗材管理水平还停留在纸质化上,管理上普遍重视临床业务管理,忽视医院运营管理,医疗供应链各环节不对接、信息不对称,导致产品库存积压、损耗大,整体运营成本高。在取消药品加成、降低耗材收益等医疗产品收入的情况下,医院运营将会越来越困难,急需降本增效,配套的SPD信息服务成为医院刚性需求的风口。
医院耗材管理智慧升级,带来超过百亿市场
就SPD业务而言,二级以上医院可能采用SPD系统,按三级医院2000家左右、二级医院7000家左右,每家医疗机构采购系统的单次投入100万元计,这将是一个近百亿的市场。若考虑到持续性服务收费,与医药商业公司、器械耗材公司的合作,这一规模还将放大。
对于医药物流企业而言,医院耗材管理模式的革新实际上是医药物流企业创新转型的机会。医疗耗材的集中化配送已有明确的政策导向,是大势所趋,新的院内物资管理模式能够为医药物流企业整合渠道提供机会,医药物流企业通过帮助医院建设全品类集约化运营服务体系,以“院内供应链延伸服务”(SPD)为核心,结合物联网技术(IOT),数据分析(BI),可视化监管(HSC),为医院药品、耗材建立管理长效机制,搭建集约化运营平台,逐步打破现有的配送格局,进一步提高配送的集中度。

医院重点科室集约化运营图示例