从0到1，各地正孕育的医疗集约化管理运营服务模式到底是怎么样的

山东海岱生物击败润、国药等拿下莱州市第二人民医院长达8年的试剂耗材项目，整个IVD行业都在推行的集约化运行模式在医院药品/耗材管理上有着怎样的效果？

回顾一下，因为种种政策，医院收入下降，耗占比居高不下，百元医疗收入卫生耗材支出管控需求迫切，管控难度大；医院管理在政策、形式等等逐级倒逼之后，已经由原来的一笔糊涂账变得逐渐清晰了，每个服务的利润都将呈现在管理水平，成本管控能力，资源整合能力上。医疗集约化管理运营服务模式应运而生，降低成本，增加效益，实现医院的内外供应链互联互通，实现“资金流/物流/信息流”的三流合一。

医疗集约化管理运行模式

符合医院的经济效益：从改善医疗环境，解放部分医护人员劳动力，专心“以病患为中心”的医院价值链，调整医疗收费结构，提升医护人员薪资收入，降低患者医疗费用，降低医院经营成本。

符合医院的社会效益：提升医疗服务质量，扩大医院影响力。

医疗集约化管理运营服务应用在医院药品/医用耗材/诊断试剂上

多供应商接入避免垄断，不影响医院的品种选择权，支持院内专业物流服务与商业分离，此举符合医改两票制政策，独立的第三方平台可有效保证医院信息及数据资产安全，支持医院对科室使用情况进行管控，达到降耗增效的目的。

全品类条码化管理、一码溯源、降低损耗，按实际消耗与供应商结算的“零库存”模式，此举解放医院医护人员在物流工作的劳动力，让他们更多时间在临床工作。

医院主导，逆向选择配送及供应商，药品、耗材集中第三方流通企业配送；带量采购提高议价权，此举降低医院采购药耗价格，降低医院成本。

通过集约化信息云平台，对耗材采、供、领、用、结算数据进行多维分析（全院耗占比、科室耗占比、收支数据、病种术式耗占比）此举为医院控耗控费提供决策支撑。