医用耗材在医院综合运营精细化管理的解决方案_医疗SPD供应链

2019-02-20 17:40
面对日益加剧耗材流通局面,人工审核产品验收记录的准确性、手工追溯出入库的耗材产品信息、手工录入批号、生产日期等数据完成出、入库管理模式已经不能满足高速流转的耗材管理需求。目前医院供应链管理,基本基于手工操作,工作量大且容易出错;库房内部管理比较粗犷,依靠科室人员的个人经验;效期控制仅依靠管理人员的经验;与供应商信息不对称,沟通成本花费较大。耗材零加成政策的推行,导致医院耗材管理部门逐渐成为医院的成本中心;传统的医用耗材管理模式又是粗放和低效的。如何在提升医用耗材精细化管理水平的同时,降低医院成本压力?

医院综合运营精细化管理,是基于应用信息技术、物联网技术以及链接智能设施设备,通过拥有第三方医药物流资质企业服务外包模式,将院内现代物流服务延伸到医院一级库、科室二级库以及临床使用结算的精细化运营管理服务,实现供应商与医院内外协同一致性,以及医院供应与使用结算的内部协同一致性的平台化、数字化以及智能化的集约化运营服务。

医疗SPD供应链是一种医院服务模式的构建。其主要建设内容包括:针对医院量身打造出满足医院实际管理需求的管理模式建设、院内库房改造建设、信息系统建设、服务人员派驻建设等。SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品,最主要的是院内医用物资的服务理念。通过这种服务模式的构建,通过这种专业化的分工,能够在实现医院医用物资零资金占用的情况下,保障医院医用物资供应及时、安全;能够显著降低医院管理的各方面成本,提升医院整体运营效率;能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。


医疗SPD供应链,通过信息系统的标准化建设和院内物流流程再造,以及条码识别技术的应用,使院内物流作业规范简化,提高作业效率,降低差错。

在两票制和医院成本压力的新医改环境,
医院更乐意与有用更高效率的医药流通企业合作,实际上医院院内药品耗材的配送商优化管理是势在必行。真正的医疗SPD供应链模式的出现并不会造成一家独大的局面,而是多供应商接入避免垄断,不影响医院的品种选择权,支持院内专业物流服务与商业分离,全面适应医改两票制政策,独立的第三方平台可有效保证医院信息及数据资产安全,支持医院对科室使用情况进行管控,达到降耗增效的目的。