院内物流延伸服务,医院物流管理系统,医院内部物流信息化需求分析

2019-02-25 17:35
SPD院内物流延伸服务是医疗耗材管理软件、医院供应商管理系统和智能物联网硬件融于一体的方案,将医疗集约化运营服务延伸至科室,精细化管理,高低值耗材的院内追溯,降低管理成本,提升医院物流供应链效率。

现代医院面临的管理难点
1.信息孤岛,信息不对称:
与供应商信息交互不畅,采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低,库存积压、出错率高,运营效率偏低。
2.药师工作结构性矛盾,专业价值不能有效体现:
药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、效率低的工作,没有体现药师为临床服务的专业价值。
3.临床用药管理不规范,质量监管风险大:
住院临床用药分拣和配送监管难度大,临床科室常备药品管理不完善,容易出错和导致损耗。
4.精细化管理不够:
药品流转没有全流程闭环和条码化,难以实现药品批号与效期精细化管理和精准化配送。

医院迫切的需求
一、供应商与医院之间的协同一致性需求
1、基础数据一致性:医用药品供应商及产品准入标准化,统一基础数据,按照医院和政策法规要求统一准入管理体系,统一质量管理追溯体系。
2、供应链一致性优化:为集团医院、配送商、厂家、监管平台等提供第三方信息共享平台,实现数据实时无缝对接;涵盖集团医院药品采购、请领、配送、验收、库存管理、等所有流转环节。
3、信息化建设及互联互通:以现代化的信息设备为支点,以完善的信息服务系统为核心,精细化集团医院库房管理,有效提升药品全流程高效流转,缩短周转时间、减少库存量、优化流通环节,节省人力、物力成本;有效预防药品流通误差,保障用药安全;且为相关部门的监管提供强有力的支撑。
二、医院中心库房/管理科室与医院各临床科室之间协同一致性和高效性需求
1、临床科室医用药品使用规范体系的建设:按照不同的品类、收费标准、追溯重要性、管理重要性等分类管理,建立标准化的医用药品临床科室使用管理规范。
2、信息化建设与条码化管理需求:领用、使用、效期管理、盘点管理、消耗结算管理等实现电子信息化。
3、临床使用进销存管理的精细化需求:符合临床实际需求采购管理、库存管理、消耗结算管理;降低损耗,提高管理准确性和运营效率的需求。