医疗集约化方案竟可以如此降"耗占比"和药耗价格

2018-07-13 17:32
医院在治疗上多数使用一次性材料减少或避免交叉感染,以及患者对卫生材料全面性、多样性、安全性等需求增加,医疗机构在管理卫生材料的手段比较粗犷,多数医院还是采取人工记录的方法,面对卫生材料的各种需求增加,医院在耗材管理上已经跟不上医院管理水平。加之医用耗材的不合理使用,导致医疗机构卫生材料费用的占比不断提高,随着耗材零加成和耗占比的政策提出,医疗机构在耗材管理上遭遇严控,除去弊端成为势在必行的事实。

那么医疗机构如何有效控耗控费?
随着国家控费政策的出台,制定控制卫生材料费用增长的有效措施,才能降低卫生材料消耗和提高医院管理水平。某些试点城市医疗机构如果耗材占比不达标,责令限期改正、通报批评,并视情况启动专项监督执法检查、巡查式评审;医生滥用耗材,影响薪酬绩效;科室不合理使用耗材,科室耗占比不达标,科室责任人按比例扣减绩效。从医疗机构、医生、科室来看,医疗控费从严、倒逼医疗机构需要在医用耗材的使用、管理及成本等问题上进行管控。
我们通过集约化信息云平台,对耗材采、供、领、用、结算数据进行多维分析(全院耗占比、科室耗占比、收支数据、病种术式耗占比)为医院控耗控费提供决策支撑。在管理上,建立由医院主导,逆向选择配送及供应商,药品、耗材集中第三方流通企业配送;带量采购提高议价权,降低药耗价格。对高低值耗材全品种进行条码化管理,采取一码溯源、降低损耗,按实际消耗与供应商结算的“零库存”模式。同时在医院配送商管理上,接入多供应商避免垄断,不会影响医院的品种选择权,支持院内专业物流服务与商业分离,全面适应医改两票制政策,独立的第三方平台可有效保证医院信息及数据资产安全,支持医院对科室使用情况进行管控,达到降耗增效的目的。