医药流通局面大洗牌?医院配送市场机遇与挑战并存!

2018-08-15 17:18
与药品不同,由于医疗器械耗材流通领域不规则的局面,目前各大医药流通纷纷发力抢占耗材、器械的供应渠道。因此企业不仅需要洞悉政策与经济趋势(耗材零加成),更需要把握医院的实际需求(耗材在医院内的仓储、物流、损耗、运营费用等将成为医院的直接运营负担)。以大供应链王文彬分析到:“医院需求不再只是药品、耗材产品本身,还包括相应的医院内部仓储、物流、运营管理等延伸服务。医院的对药品、耗材供应链管理的需求已经升级了。”
是否具备现代物流能力?是否具备医院供应链运营管理能力和能够提供运营管理服务?这将是未来医药流通企业竞争力体现很重要的因素。具备相应能力的企业会成为医院的首选供应商,不具备相应能力的需要委托具备相应能力的企业提供服务,否则未来有可能边缘化或出局。
在医院和众多器械耗材企业之间建设院内耗材试剂供应链延伸服务平台,在保持医院耗材品种自主选择和招标采购权不变,全面适应医改两票制政策,独立的第三方平台可有效保证医院信息及数据资产安全,支持医院对科室使用情况进行管控,医院能实现用后结算、零库存管理和精细化管理,降低物流管理成本,减少浪费,全程可追溯,达到降耗增效的目的。
随着国内医改深入,药品耗材零加成、降低药耗占比等对医院的压力,都是SPD集约化服务模式的催化因素。国药、康美、华润、上药等大型医药流通商开拓医院的院内耗材试剂供应链延伸服务,SPD集约化服务模式与“药房托管”本质上不同,具有相关资质的医药流通企业谁尽早能抓住机遇,毫无疑问将会成为行业领先的医疗器械耗材供应链延伸服务商。
SPD模式与托管的区别