医院耗材两票制、集中配送如何改变医药流通行业局面

医院耗材配送市场巨大，依旧是医药流通商争先进入的市场。药耗两票制下，医院耗材配送商的遴选要求随着医院的需求升级而改变，重新制定的规则，该怎么进入？

自我修炼-医院提升集中配送度，谁能抢占先机？

有能够满足医院业务需要的库房面积、人员资质、设备设施；配送企业必须保证所有产品能够实施两票制。

配送企业应有优质的服务质量，保证货源充足，计划配送时限不超过24小时（特殊情况4小时内），并保证票货同行。

配送企业能够为医院提供耗材管理的技术支持和服务；高值耗材必须有专业的跟台技术人员，定期为相关科室进行培训和技术指导。

知己知彼-随着医改政策改革深入，医院在耗材配送方面的需求还是和以前一样吗？

医院药耗零加成，院内药耗物流成本谁来承担？医院对药耗供应链延伸服务的需求有能力满足？

SPD软件与物联网智能硬件结合的医院药耗集约化方案，采用颠覆式的零库存管理理念，通过全面流程优化，以“全流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸。

医院依旧掌握药耗品种选择权，成为医院依赖的第三方配送商，利用自身专业的药耗物流理念与经验，通过SPD平台将现代物流服务延伸到医院一级库、科室二级库以及临床使用结算的精细化运营管理服务；实现供应商与医院内外协同一致性，以及医院供应与使用结算的内部协同一致性的平台化、数字化以及智能化的集约化运营服务。