南宁市第一人民医院 全面上线全品类医疗耗材医院SPD项目

2019-04-16 17:06
2016年,为规范医院库存管理、控制医用耗材不合理增长、保证库存物资不流失不浪费,减少积压,控制成本,提高周转及材料物资的利用率。南宁市第一人民医院院内医用耗材物流的 “最后一百米”交给了专业人员,解放了在庞大的物资管理中的医护人员,让他们回归临床,更好地服务患者。南宁市第一人民医院SPD项目由此拉开帷幕。
第三方运营服务商组建运营团队负责医院物资整体运营管理,以集中采购、集中仓储物流 、集中结算和集中监管为主要手段,依托“院内供应链延伸服务”(SPD)为核心,结合物联网技术(IOT),数据分析(BI),可视化监管(HSC),为医院药品、耗材建立管理长效机制,搭建集约化运营平台,实现商流、物流、信息流、票据流、资金流“五流合一”管理。
南宁市第一人民医院全品类医疗耗材SPD项目
1. 标准化互联互通管理(医院供应商):统一标准和基础数据;医院与供应商信息化互联互通;自动补货计划、电子化验收入库管理。
2. “去中心化”精细管理(低值耗材):以“临床需求”为导向,“护士站”使用管理为核心的去“中心化”零库存管理模型;通过“定数包”设定和管理,并结合“重量传感”智能设备,实现精细化管理;需求、库存、消耗与供应商同步,实现与供应商的协同一致性。
3. 一码溯源“集约化”管理(高值耗材):依托于信息化的单品一码溯源管理;以“手术室”、“介入室”使用为核心的集约化管理;需求、库存、消耗与供应商同步,实现与供应商的协同一致性。
4. “二级库”精细化管理(体外诊断):依托于信息化的冷链和有效期管理体系;以“专业实验组”进销存管理为核心的二级库精细化管理(专业实验组的冰箱为二级库);需求、库存、消耗与供应商同步,实现与供应商的协同一致性。