改善物流仓储环节，是企业“第三利润”的来源。同样为控制医院耗材费用不合理增长，改善医院物流环节，医院耗材精细化管理概念，降低医院运营成本、提升医院服务效益。医院需通过引入专业第三方SPD服务企业、实现供应商与医院内外协同一致性、医院供应与使用的内部协同一致性的平台化、数字化及智能化的集约化管理。

医院库房可实现零库存，SPD根据临床使用情况和实时库存信息，自动生成每天的医疗物资采购申领计划。

申领物资有SPD服务人员配送到护士站，护士人员通过物联网技术自动识别验收，一键确认入库。

应用信息技术、物联网技术以及链接智能设施设备，将现代物流服务延伸到医院一级库、科室二级库以及临床使用，彻底解放医护人员在院内物流的繁重业务，将更多的精力投放在临床医护方面。