这种模式,彻底影响医院低值耗材管理

2019-11-15 16:41

近年来,随着医改深化和现代医院管理制度建设不断深入,医疗机构对自身运营精细化管理提出更高的要求,特别是对高值医用耗材的条码化溯源管理,通过SPD基本避免使用过程耗材丢失、错计费、漏计费等成本管控难问题,为促进临床耗材合理安全监管和风险管控工作打下良好基础。

        对于低值医用耗材管理,因其品种繁多,价格和规格体系复杂,科室使用耗材数量大且频繁,以及院方不断升高的配送服务要求,加上政策之下耗材产生的管理成本,让低值耗材成为医院耗材管理的难点。以大供应链低值耗材管理模式,以SPD为核心,利用医疗器械唯一标识,定数包和重量传感IOT技术,重构医院低值耗材全流程、信息化、精细化管理体系。

(1) 库房管理,以中心库第三方SPD配送服务商根据科室消耗和临时采购计划进行迅捷配送取代低值耗材库房,科室用量和中心库库存信息实时可视,循环补货。
(2) 临床使用,低值医用耗材分为低值收费和低值不收费,低值不收费耗材采用定数包管理模式,结合条码技术实现按实际消耗核算计费。低值收费耗材,结合重量传感智能设备,授权取用,溯源准确,权责清晰。耗材使用数据可用于管理分析工作。
(3) 质量监控,耗材来源可追溯,配送过程有监管,使用过程明权责,基本避免耗材使用风险。
(4) 成本运营,低值收费/不收费耗材分开管理,便于计费和核算科室成本,管理层有真实运营数据支撑,科室可提高效率,医院有议价依据。