智慧医疗SPD物联网服务-中心库
2020-05-14  浏览:

医院中心库SPD管理方案

驻点人员投入          :派驻专业运营团队常驻医院进行医疗耗材运营管理。

 
岗位职责分工明确   :根据采、供、用、结算等不同环节制定岗位职责,并对岗位任务做明细标准规范,结合信息系统应用职责分工明确,形成岗位职责SOP文档明确上下对接沪程无缝衔接,确保沪程正常使用。
 
科室耗材精细化运营:专业耗材运营管理分析为科室做精细化耗材管理,协助科室优化耗材品规品类,为科室耗材领用提供最优方案。 广东以大供应链管理有限公司
 
数据监管分析           :按月度、季度、年度为医院、科室提供数据统计分析报表,为医院、科室的耗占比,人员绩效等提供数据分析以及决策参考。
 

 
七个集中”打造医院中心库集约化管理方案

集中审核监管
打造符合政策法规和医院要求的供应商准入体系、产品准入管理体系,实现医院基础数据统一、产品质量全流程追溯管理。
 
集中采购调拨
建立医院采购大数据分析系统,进行合理化统一集中采购,消除个人凭经验采购,避免库存积压浪费;建立第三方专业运营团队,统一对接供应商,进行高效的院内外配送调拨工作。
 
集中结算
以使用后为结算依据,实时更新消耗数据,对接医院HIS和财务系统,打造医院中心库“零库存”管理体系,实现“两票制”在线查询管理。
 
集中验收
全院所有医疗耗材在中心库统一验收(除部分高值耗材外),并在中心库统一赋码。
 
集中仓储
日常备货商品在中心库集中仓储管理
 
集中拣选
临床临时申领计划在中心库统一拣选
 
集中转运
建立标准化临床科室医用耗材使用管理规范体系,依据临床申领计划统一拣选后,并以标准箱方式备货在中心库,由专业运营管理人员转运至各临床科室。
本文来自以大供应链

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