广州金域医学检验集团股份有限公司项目案例
2019-08-19  浏览:

导读:随着国家医改政策将分级诊疗作为工作重点,并鼓励探索设置独立的区域医学检验机构、病理诊断机构、医学影像检查机构,以实现资源共享,以政府主导的区域检验中心建设正成为行业的新趋势。2010年时第三方医学检验占全国医学检验市场1%的份额,到了今天第三方医学检验份额已达到5%,这个增长是非常迅速的。
 
在上世纪在90年代,第三方医学检验行业还处于初探期,金域检验已率先积极探索医学检验外包服务在中国的运营模式。广州金域医学检验集团股份有限公司(下面简称“金域医学”),成立于2003年,当时开创了国内第三方医学检验行业的先河。
 
目前金域医学集团已在华北、东北、西北、西南、华中、华东、华南(包括香港地区)七大区域建立了37家子公司的中心实验室, 400多个合作共建实验室,服务网络覆盖全国90%上人口所在区域,数量居国内第一。金域医学现可为临床与科研提供约2500项检验项目,为21000家医疗机构提供医学检验服务,年检测标本量超5000万例。金域医学集团企业已成为国内第三方医学检验行业规模大、检验实验室数量多、覆盖市场网络广、检验项目及技术平台齐全的龙头企业。
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随着规模进一步扩大,金域医学集团企业的经营效率需要进一步提升。由于IVD行业的特殊性,如果缺乏完善的冷链管理、效期管理和批号管理,将可能导致大量的浪费。现阶段,金域检验项目已经能做到2500项,对比三甲医院,其检验项目也不过700-800项,国家卫计委检测目录也总共1500项。
 
金域检验集团如此庞大的检验规模,其体外诊断检验试剂(IVD)产品的管理复杂程度是可想而知。IVD产品在金域医学检验集团总部、37个子公司的中心实验室、400多个合作共建实验室这三者怎么统一规范管理?
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以大供应链针对金域集团的业务特点,采用基于供应链精益管理模式下的集团企业和多个合作共建实验室的信息化管理方案,实现集团总部与合作共建实验室的信息互通,以及IVD集团企业在全流程管理上目标可控、过程可视、数据可用。

检验试剂管理
按照体外诊断检验试剂冷链,效期,批号等特殊要求进行终端精细化管理,合作共建实验室的采购、库存、消耗与中心实验室同步,实现中心实验室与其合作共建实验室的协同一致性。

集团试剂管理平台
金域医学集团总部形成对各级区域中心实验室和共建合作实验室的树状管理、角色授权管理,总部端对各医院的所能使用的产品、角色功能进行权限划分,集团总部实时监控各个子公司与合作共建实验室的库存周转率。

远程在线SPD平台 以大供应链,ebig
首批23个试点,从金域检验集团旗下23家子公司所属的共建实验室选出,并在金域集团总部进行统一培训。针对金域检验集团实际情况,为尽快推动项目在各区域子公司的多个合作共建实验室实施落地执行,各大区域子公司与合作共建实验室通过云SPD平台提供技术支持。

该方案不仅体现金域集团通过信息互通,发挥集团管理优势,金域医学检验实现降本增效,从而研发新技术,继续在第三方检验领跑。金域集团在完成集团化的统一管理时,以大将赋能金域检验集团在规模化基础上,搭建可扩展性的检验领域平台化建设:从合作共建实验室到医院实验室集约化服务的转变,对接医院LIS系统,线下为医院检验科提供更加广泛的服务与支持。

 
文章数据整理自网络公开资料,解释权归媒体所属

内容来自以大供应链


1、金域医学集团官网简介:
http://www.kingmed.com.cn/About/index.aspxNodeCode=105017001001
2、医生在线网站公开资料:
http://tijian.51daifu.com/2016/0815/9F4880C8C728T494025.shtml

 








 
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